Beschreibung

Fahren Sie auf Sicht oder nutzen Sie ein verlässliches Navigationssystem? In vielen Unternehmen existiert eine gefährliche Lücke: Die langfristige Strategie ist zwar in den Köpfen der Geschäftsführung verankert, doch im operativen Tagesgeschäft kommt sie nicht an. Gleichzeitig fehlen oft die richtigen Warnsysteme, um Liquiditätsengpässe oder Ergebnisabweichungen frühzeitig zu erkennen.
In diesem Expertenkurs zeigt Prof. Dr. Alexander Sasse, wie Sie diese Lücke schließen. Sie lernen, ein System der integrierten Unternehmenssteuerung zu etablieren, das nicht nur Zahlen liefert, sondern echte Führung ermöglicht. Es geht darum, die „strategische Welt“ (Wohin wollen wir?) nahtlos mit der „operativen Welt“ (Was tun wir heute?) zu verzahnen.

Warum dieser Kurs für Ihre Zukunft entscheidend ist:
Eine isolierte Betrachtung von Umsatzzahlen reicht heute nicht mehr aus. Echte Zukunftssicherheit entsteht erst, wenn Unternehmensziele, Gesellschafterinteressen und die Finanzierungsstruktur perfekt aufeinander abgestimmt sind. Dieser Kurs vermittelt Ihnen das architektonische Rüstzeug dafür.

Das nehmen Sie aus diesem Kurs mit:

• Strategic Fit: Wie Sie Unternehmensziele und Gesellschafterinteressen (z.B. Rendite vs. Unabhängigkeit) harmonisieren.
• Szenario-Planung: Nutzen Sie professionelle Schichtenmodelle, um Chancen und Risiken in Ihrer Liquiditätsplanung transparent zu machen (Plan vs. Szenario).
• Operationalisierung: Methoden wie die Balanced Scorecard, um strategische Visionen in messbare KPIs für Ihre Abteilungen zu übersetzen.

Ihr Nutzen:
Nach diesem Kurs besitzen Sie das Know-how, um ein Steuerungssystem aufzubauen, das als echtes Frühwarnsystem fungiert. Sie schaffen Transparenz für Banken und Investoren, sichern die Liquidität und richten Ihre gesamte Organisation – von der Geschäftsführung bis zur Abteilungsleitung – auf gemeinsame Ziele aus.