Beschreibung

In diesem Kurs über „Familiengovernance“ vermittelt Dr. Marcel Megerle von FUTUN wertvolle Einblicke in die besonderen Herausforderungen der Führung und Organisation von Familienunternehmen. Der Kurs beleuchtet die komplexen Dynamiken zwischen Familie und Unternehmen und bietet praxisorientierte Lösungen, um eine nachhaltige und zukunftsfähige Unternehmensführung zu gewährleisten. Ein wesentlicher Bestandteil ist die Bedeutung klarer Governance-Strukturen, die helfen, die Interessen der Familie mit den Anforderungen des Unternehmens in Einklang zu bringen.

Besonders behandelt wird die Nachfolgeplanung, ein zentrales Thema in Familienunternehmen. Dr. Megerle stellt verschiedene Modelle vor, darunter das St. Galler Nachfolgemodell, und gibt praxisnahe Tipps zur Bewältigung von Konflikten, die oft während der Übergangsphase entstehen. Der Kurs unterstützt Teilnehmer dabei, eine stabile und nachhaltige Governance-Struktur aufzubauen, um das Unternehmen zukunftsfähig zu machen.

Zusätzlich wird das Thema Konfliktbewältigung innerhalb von Familienunternehmen behandelt, da ungelöste Konflikte die Stabilität gefährden können. Der Kurs bietet Methoden zur frühzeitigen Erkennung und Lösung von Konflikten und betont die Bedeutung einer offenen Kommunikation.

Lernziele:

• Verständnis für die Bedeutung von Familiengovernance und deren Einfluss auf die Unternehmensstabilität.

• Erlernen von Methoden zur Schaffung klarer Governance-Strukturen, die die Balance zwischen den Interessen der Familie und den Anforderungen des Unternehmens gewährleisten.

• Vertiefung der Kenntnisse in der Nachfolgeplanung und des St. Galler Nachfolgemodells.

• Entwicklung von Strategien zur Konfliktbewältigung und -prävention in Familienunternehmen.

• Verständnis der Auswirkungen von Governance auf die Unternehmensführung und den Erfolg von Familienunternehmen.

• Praktische Anwendungen und Lösungen für die typischen Herausforderungen von Familienunternehmen.