Beschreibung

In diesem Kurs zeigt Prof. Dr. Arnold Weissman, welche zentrale Rolle Beiräte in Familienunternehmen spielen – nicht nur als Kontrollinstanz, sondern als strategische Partner, Sparringspartner der Geschäftsführung und Hüter eines nachhaltigen Unternehmenswerts. Der Kurs richtet sich an Unternehmerfamilien und Beiratsmitglieder, die ihre Gremienarbeit professionalisieren und wirkungsvoll gestalten möchten. Dabei wird deutlich, wie ein professionell besetztes Gremium gerade in volatilen Zeiten (VUCA/BANI) für Stabilität sorgt und als kritischer „Aussichtsrat“ hilft, blinde Flecken in der Strategie frühzeitig zu erkennen.

Teilnehmende lernen praxisnahe Instrumente zur strategischen Planung (u. a. das 7-3-1-Prinzip), zur wertorientierten Unternehmensführung und zur Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle mit dem Business Model Canvas kennen. Weitere Schwerpunkte sind der Aufbau einer effektiven Beiratsstruktur, die Festlegung klarer Rollen sowie die Bedeutung eines gemeinsamen Wertesystems für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Ein moderner Beirat versteht sich nicht als „Verwalter der Vergangenheit“, sondern als Gestalter der Zukunft – mit strategischer Kompetenz in Organisation, Führung und Governance. So schaffen Sie nicht nur professionelle Strukturen für das operative Geschäft, sondern bereiten das Unternehmen auch optimal auf kritische Phasen wie die Nachfolge vor.

Lernziele:

• Rolle und Selbstverständnis des Beirats als strategischer Partner verstehen
• Wirksame Beiratsstrukturen und klare Rollenverteilungen aufbauen
• Strategische Planung mit dem 7-3-1-Prinzip anwenden
• Unternehmenswert durch Kennzahlen, Werttreiber und Geschäftsmodell-Entwicklung gezielt steigern
• Nachhaltiges Wachstum und Zukunftssicherung aktiv mitgestalten

Am Ende des Kurses wissen Sie genau, wie Sie ein Gremium zusammenstellen und führen, das die „Enkelfähigkeit“ Ihres Unternehmens sichert und das Familienvermögen langfristig schützt.