Das 4-Kreis-Modell der Familienunternehmen

Beschreibung

Dieser Kurs beleuchtet die Herausforderungen von Familienunternehmen, die sowohl familiäre als auch unternehmerische Systeme integrieren. Während familiäre Werte wie Zusammenhalt und langfristiges Denken dominieren, fokussieren sich unternehmerische Systeme auf ökonomische Ziele wie Rentabilität und strategische Exzellenz. Das Vier-Kreis-Modellhilft, die Rollen von Familie, Gesellschaftern, Führungskräften und Gründungsgesellschaftern klar zu differenzieren, was Konflikte minimiert und stabile Strukturen schafft.

Am Ende lernen die Teilnehmenden, wie sie die gewonnenen Erkenntnisse in einem unternehmerischen Cockpitverknüpfen, um die 15 wichtigsten Kennzahlen zu bestimmen, die sich auf Rendite, Wachstum, Risiko und Liquiditätkonzentrieren. Eine Balance dieser Variablen führt zu einem stabilen Unternehmenswert und einer nachhaltigen Zukunftsfähigkeit.

Lernziele:

Vier-Kreis-Modell: Verständnis, wie klare Rollen im Familienunternehmen Konflikte verhindern.
Familiäre Werte: Einbindung familiärer Werte in die Unternehmensstrategie.
Stabile Strukturen: Aufbau stabiler Unternehmensstrukturen, die sowohl familiäre als auch unternehmerische Bedürfnisse berücksichtigen.
Kennzahlen im Cockpit: Bestimmung der wichtigsten Kennzahlen und Balance zwischen Rendite, Wachstum, Risiko und Liquidität.
Zukunftsfähigkeit: Sicherstellung der langfristigen Stabilität und Nachhaltigkeit des Unternehmens.

Dieser Kurs richtet sich an Führungskräfte, Gesellschafter und Familienmitglieder, die ein strukturiertes und nachhaltiges Unternehmensmanagement anstreben.

Das 4-Kreis-Modell der Familienunternehmen

50,00 €

Dieser Kurs beschäftigt sich mit der Komplexität und den Herausforderungen von Familienunternehmen, die familiäre Werte mit unternehmerischen Zielen verbinden. Das Vier-Kreis-Modell dient dabei als wertvolles Werkzeug zur Klärung von Rollen innerhalb des Unternehmens – als Familienmitglied, Gesellschafter und Führungskraft. Der Kurs zeigt auf, wie wichtig eine klare Rollenverteilung ist, um Konflikte zu vermeiden und stabile Strukturen zu schaffen. Zudem wird die Bedeutung familiärer Werte im Kontext des Unternehmenserfolgs behandelt. Abschließend lernen die Teilnehmenden, wie sie die wichtigsten Kennzahlen ihres Unternehmens definieren und durch eine ausgewogene Balance von Rendite, Wachstum, Risiko und Liquidität den Unternehmenswert steigern können.